没有任何借口，掌握沟通找方法

发布时间：

2024-07-30

在执行力培训中，有一句经典语言“没有任何借口”，我想这句话是对执行力最完美的诠释。通过良好的沟通去缩短“说了”和“做了”的距离，一直是我想要实现和正在践行的路上。

老板提供这样的机会让我们去学习，证明公司给管理者提供了行使执行力的保证。安池集团的良性发展，需要具备完善的企业内部管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业管理方式并养成习惯，从而给公司执行力的落实带来很大的推动。高效的执行力不单是管理层，更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，如果连一个目标、一个上级交代的任务都不能按时、按质、按量地完成，即使是再好的战略或决策都会付诸东流。通过老师详实的案例和精辟的讲解，我明白了执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣、按质按量完成自己的工作任务和责任。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。因此，作为一个团队的负责人，必须要有杰出远见，要明白“身教重于言传”。

良好有效的沟通是执行力到位的关键要素之一，我们要有同理心站在对方的角度，完全了解他人传达的“指令”意思及感受和情绪，进而做到相互理解、关怀、和情感上的融洽。同样的事情把当事人换成自己，也就是从利他的角度出发，同时要有真诚的态度，不要轻易的批评指责和报怨，要表现出真诚的欣赏和赞扬。生活中不是没有美，而是缺少发现美的眼睛，赞美需要真诚，是发现对方确实存在的优点后赞美；恭维是虚假的，是对方一眼就能看得出来的，虚假的赞美没有价值，真诚在沟通中是最根本的条件。

感谢老师的传道授业解惑，更感谢公司给予我们学习和成长的机会。蓝图已经绘就，前景无限光明；号角已经吹响，责任重于泰山。让我们按下“快进键”，跑出“加速度”，开启“新征程”。

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